文|小蜗牛
这是一个真实的事情，在服务的上一家企业出现的案例。一位生产系统的女员工私下向我投诉：说比他高三级的部门负责人，对他实施潜规则，而且不止一次。因事情重大一直不敢说，直到最后迫不得已，才向公司投诉。
蜗牛君接到这个信息之后高度重视，在思考了一天的时间后，决定将该女员工友好劝离。
【一】多次被潜
如开篇所说，该女员工多次被对方潜规则。对于这个多次的结果，个人理解如下。一方面，对女孩子所造成的伤害比较大；另一方面，该女子比较懦弱，始终不敢反抗；第三方面，事情持续到今天，很多事情已成事实，并促使对方更严重的报复行为。
【二】众人皆知
后来了解到这个事情，在他们的部门内基本上大家都知道。因为是系统最高负责人的原因，所以很多人闭口不谈。现在最大的问题，既然众人都知道了这个秘密，该女员工以后怎么立足？这种涉及的个人隐私的事情，对各方面的伤害都比较大。
【三】事情复杂
该系统最高领导人，在公司多年，资历非常的老。同时工作能力出众，为公司立下汗马功劳，现在掌握着公司的核心部门，同时该人在工作表现上，也是深得大老板的认可。综合各方面的因素来说，此事采取硬态度处理，可能会带来意想不到的后果，对公司、对员工、对各方面都会影响很大。
【四】安全离开
在征求了当事人的态度之后，同意主动离职，有公司给予一定的赔偿，当然这仅仅是遵循劳动法的赔偿，与潜规则事件无关。在对方安全离开之后，将此事做成一份简短的文件，私下报成总经理，有公司对系统最高负责人进行私下约束，不得对相关人员进行报复，同时不得再出现有损女员工利益的行为。
【人力资源视角】
有些事情，离开比解决更有效。
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