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为创始人加冕的组织 |
为公司加冕的组织 |
| 战略 |
创始人做重大决策 |
公司各部门深度参与 |
| 精神特质 |
对创始人个人及其远见的忠诚 |
为组织做出最佳成绩 |
| 管理者如何看待自己的职责 |
经营业务 |
创造环境使员工更好地工作 |
| 企业文化就是老板的文化 |
仅仅反映创始人的个人特点 |
广泛代表组织成员的经验（结晶体） |
| 新观念 |
主要来自高层 |
系统地来自整个公司，由高层挑选 |
| 部门之间冲突的解决 |
把问题交给高层 |
相关部门自发坐下来讨论 |
| 人们因何而被歌颂 |
英雄事迹 |
“砌砖”：通过健全流程，减少英雄事迹，
不依赖少数人实现业绩 |
| 最大的禁忌 |
对创始人不忠诚的行为 |
不把公司最大利益放在心上
阳奉阴违，损公肥私 |
