应对 互联网三巨头策略各不同
事实上，这种不管三七二十一，先去“抢地盘，卡入口”的一幕，在互联网刚兴起的时候就曾上演了一次。作为PC软件之王，微软在互联网时代到来反应并不慢，浏览器兴起时，它做浏览器打垮网景，然后在门户、即时通讯软件、搜索等各个被认为是互联网入口的地方都插上一脚。
在移动互联网来临之时，以百度、腾讯与阿里巴巴为首的中国传统互联网三巨头，除了与手机电视厂商合作“抢地盘”，也有意识地根据自身特点，侧重于不同方面布局未来。
应用为王：腾讯押宝微信平台
上周三，腾讯来成都推介效果付费广告营销，重点是将无线搜搜、微博、无线QQ等移动应用打包卖广告，值得注意的是，这些应用不包括微信。王晓峰表示，微信作为腾讯非常成功的移动应用，还没有纳入商业化。“腾讯的习惯是，在一款好的应用上积累足够多的用户，再谈商业开发。”腾讯一季度财报显示，其微信用户数超过1亿。
腾讯对微信的重视是显而易见的，今年5月份腾讯进行大规模架构调整，更新为六大业务线，确立了微信成为跟无线QQ分庭抗礼的产品平台，甚至提升到与“QQ”相同的地位。
腾讯目前正在实施微信“平台化”，即通过API(应用程序接口)允许第三方应用加入。这也预示着微信被腾讯定位成“航空母舰”式应用，剩下的问题是，它能否复制QQ的辉煌，成为腾讯在移动互联网攻城略地的核心平台？
后台为王：百度发力云储存
在今年6月份的百度联盟峰会上，百度CEO李彦宏向移动互联网泼了一盆冷水，他称移动互联网尚无成熟的商业模式，将流量以及用户规模变现，盲目投资开发移动互联网，就如“酒驾”一样危险。
的确，除了搜索在手机上发力，百度不像腾讯那样，积极开发推广各种移动应用，但这并不意味百度不重视移动互联网。
在上周一的百度世界大会上，百度全面展示了自己的移动互联网战略：面向开发者开放其核心云能力。“百度是一家搜索公司，它天然是一种云服务，所以在云计算的基础能力上，百度是非常强的，我在客户端上没有优势，我就通过开放我的云计算资源，服务于第三方开发者，通过他们海量的客户端去切入用户市场。”洪波对此分析。
有业界人士称，百度的移动互联网策略类似“他人淘金我卖水”。19世纪中叶，美国加州发现金矿，淘金者蜂拥而至。有后来者发现淘金现场缺少干净的饮用水，于是他放弃淘金改卖水给淘金者。几年过去了，大多数淘金者失望而归，这个卖水的却赚了很多钱。(责任编辑：admin)