经过十余年的发展，赛尔集团已和全球100多个国家和地区的1200多买家建立了稳定的贸易合作关系，其中大中型终端连锁超市客户占比超过50%。国内与我们重要合作的生产厂家2000多家，出口产品50000多种，年自营报关出运10000余40HQ集装箱。每年因赛尔集团的进出口业务间接创造生产企业就业机会二万多人。
赛尔集团以“推动中国产品全球化”为使命，积极从传统进出口贸易商向现代贸易物流和供应链管理型企业转型。集团积极整合进出口行业上下游资源，全力打造供应链平台，加快从外贸产品提供者向综合贸易服务提供商转型。目前集团外贸供应链平台集聚庞大的客户流、产品流、信息流、资金流、贸易物流等于一体，为下游外商提供面向全国的一流采购配送，以及高效的进出口供应链一条龙服务；帮助上游供应商贯通面向全球买家的强大国际市场渠道通路，并提供包装设计、产品检验、贸易融资、信用保险、国际物流、进出口通关、国际市场研究等服务。通过行业资源集聚与整合，我们正努力将赛尔集团打造成网络遍布、分支众多、规模较大、专业有力、品牌影响度较强的供应链管理和外贸服务型集团总部机构。
二、赛尔集团商业模式的创新性举措
当前，企业的竞争已经进入了商业模式制胜的新时代，在竞争白热化的外贸领域更是如此。唯有不断创新，探索出独具特色的商业模式，外贸企业才会具备持久的竞争力，才能在复杂多变的经济环境中立足和生存。因此，赛尔集团审时度势，开拓创新，大胆推行“一体两翼四提升”的发展战略，即：以倾力打造外贸供应链平台为主体，以股权激励机制和大营销体系为两翼，提升客户价值，提升研发能力，提升品牌形象，提升企业文化，取得了显著成效，成功跻身于宁波外贸前18强，成为宁波外贸界的领军企业之一。
(一)、“一体”：倾力打造外贸供应链平台赛尔集团以“推动中国产品全球化”为使命，采用一站式供应链管理的新商业模式，积极从传统进出口贸易商向现代贸易物流和供应链管理型企业转型。集团积极整合进出口行业上下游资源，全力打造供应链平台，加快从外贸产品提供者向综合贸易服务提供商转型。目前集团外贸供应链平台集聚庞大的客户流、产品流、信息流、资金流、贸易物流等于一体，为下游外商提供面向全国的一流采购配送，以及高效的进出口供应链一条龙服务；帮助上游供应商贯通面向全球买家的强大国际市场渠道通路，并提供包装设计、产品检验、贸易融资、信用保险、国际物流、进出口通关、国际市场研究等服务。协助平台成员企业实现与上游供应商、下游客户的无缝对接，降低运营成本，提高企业竞争力。
(二)、“两翼”：股权激励机制和大营销体系
1、股权激励机制。赛尔集团鼓励优秀业务骨干带领其部分团队和业务从赛尔国贸中分离出来，成立独立核算的子公司，将未来业务增量按股权比例进行分配，将每个团队设置成既是业务决策中心也是订单执行中心，每个组合既是成本利润单元也是业务激励单元，这样的业务架构和团队组合，不仅能够最大程度地激发员工的创新活力，而且为赛尔集团的发展注入了源源不断的动力，各子公司形成了多点发动、信息共享、协同进退、充分竞争的联合业务战斗舰队。目前，赛尔集团控股优越投资、赛尔国贸、高岳进出口、优胜国贸、优景进出口、赛纺国贸、优越进出口、优讯进出口、优鼎进出口、优赛进出口、优铂进出口等十余家子公司，集团和控股子公司总注册资金达2亿元。今后，赛尔集团将继续深化子公司模式，继续深化集团和各子公司董事会建设。
2、大营销体系——“一心四化” 1)、设立多个采购中心。赛尔集团先后进驻义乌、汕头，建立运营中心，全面打通采购通道。并与境外大型零售商强强联合，共同投资450万美元，在香港建立全球采购中心，辐射至越南、印度、巴基斯坦等国家，构筑高效、灵活、开放的国际营销网络，提高企业的品牌知名度和品牌价值，提升国际竞争力。 2)、营销队伍专业化。营销人员是赛尔集团连接供应商、连接客户的桥梁，营销人员既开拓市场的先锋，又是企业形象的重要代表。我集团通过创新人才培养机制，打造了一支专业化、高素质的营销队伍。 3)、网络营销多维化。(1)自建双语、双版网站，推出电子月刊；(2)利用第三方电子商务平台；(3)微博、微信平台也是我集团网络营销的方式之一。 4)、展会营销国际化。赛尔集团每年参加几十个国内外重要的国际商贸展会，如广交会、华交会、俄罗斯家庭用品展、新加坡展等。
编辑： 高洋
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